时间: 2025-04-20 17:38:08 | 作者: 五金,塑料,包胶制品
比如何剑锋的广东盈峰集团,曾经把好几家公司卖给上市公司美的集团,上市公司美的集团也曾经把盈峰环境的部分股权转让给何剑锋。何剑峰的两个妹妹也有过类似和美的的交易行为,普通股民和散户很难知道定价是否公允。为什么何享健的名声还是这么好,很少股民指责何享健割韭菜?
另外何剑锋旗下公司管理层很多来自美的,比如收购顾家时,新任总裁李东来曾任广东美的电器股份有限公司副总裁;新任副总裁李云海曾任美的集团冰箱事业部总裁助理;新任副总裁欧亚非曾任美的制冷家电集团区域销售公司总经理,这相当于把美的当免费的培训班了,美的这边培养好了,何剑锋免费拿走。
伴随着美的集团正式在港交所上市,开创了港股近3年来最大的IPO,一把募资高达270亿港元,82岁、隐退江湖多年的何享健再次成为关注的焦点。相比于市值4000多亿的美的集团,何享健一直都是一个低调的存在。无论是自己亲自管理公司的高光时刻,还是遭到对手的批评,他都务实的专注于业绩。即便是在香港上市的当天,他也没再次出现在敲钟现场,这位被认为是中国最低调实业家的人,凭什么让自己创办的企业在自己退出之后,还能持续的发展,并保持活力的呢?
在改革开放的初期有这么一个说法:全国看广东,广东看顺德。广东佛山顺德区,800平方公里的土地上,汇集了有上千家企业,这里就是中国民营经济的起源。在巅峰期时,顺德占据了全国近1/5的家电产量,第一批评选的全国十大乡镇企业中,顺德就有5家上榜。
1942年出生的何享健小学毕业,务过农、进过工厂,后来成了一个镇的街道干部。1968年5月,何享健萌生了创业的想法,联合了23个居民,筹集5000元创办了生产塑料瓶盖的小作坊,而他的太太也是其中成员之一。当时国家对此既没有鼓励也没有限制,江浙一带也有这样的小厂陆续出现,何享健带着能带领大伙吃一天饱饭的想法。迈出了他创业的第一步。
为了推销他生产的瓶盖,何享健常年坐火车奔向全国各地。因没有钱住旅馆,澡堂和车站成了他最好的去处,随身的红糖水就是他的早餐。他不避寒暑、受尽艰难,换来的也只是小作坊的勉强生存。但是随着他的走南闯北,也培养出了敏锐的市场嗅觉,在这期间也生产了皮球,玻璃瓶等产品。
到了1973年,何享健迎来了转机,国家引进了一批民生项目,很多配套产品的采购订单分发到了全国各地的生产组。何享健抓住了这个机会,在塑料、玻璃的工艺基础上,升级为五金制品,一举拿下了大把的订单。两年后,小作坊更名为顺德县北滘公社塑料金属制品厂,企业自有资金超过10万元,工人60余名,厂房面积增至200多平方米。
在那个年代,何享健应该属于先富起来的那一批人,而他也开始进一步提升生产水平,工厂开始生产挂车刹车阀、橡胶配件等产品,名称也更改为北滘公社汽车配件厂,到了1977年,配件厂实现年产值24.4万元,利润达2.6万,在当时,这几乎是一组天文数字。虽然已经如此,但是何享健的经营模式始终没变过,他在外面跑业务、了解需求,回来制定生产,所以导致工厂生产的产品一直在变。1980年,北滘公社配件厂的主体业务变更为某国有电厂配套生产风扇配件,这次转变,给何享健的进一步做大提供了契机。1980年,北滘公社配件厂的主体业务又变更为某国有电厂生产风扇配件,这次转变,给何享健进一步做大提供了契机。
他在给别人做风扇配件的同时,自己也开始研制电风扇,并成功生产出公司第一台40厘米金属台扇,取名“明珠牌”风扇。这台风扇至今还保留在美的总部,它是何享健手中第一款完整的产品。手握产品的他,随即产生了自创品牌的念头。在1981年的3月,配件厂通过招标的方法,征集了美的、明珠、彩虹、雪莲等数个商标进行了筛选,何享健最终拍板定下了“美的”。
因为当时的电风扇需求量巨大,美的成立的第一年,营收便突破了300万,净利润超过40万。那时候的经济前景还不明朗、现在很多耳熟能详的大佬都在蹉跎岁月,而刚刚40岁的何享健,就慢慢的变成了了行业的一方霸主。
到了1984年,这能够说是中国市场经济的元年,无数年轻人争相下海,很多现在知名的企业都是在这一年成立的,像联想、TCL等等。这年的6月,为了谋求更广阔的发展,何享健在风扇厂的基础上正式成立顺德县美的家用电器公司。由于当时国内各种家电产品的需求量非常大,只要产出就不愁卖。顺德的容声冰箱、格兰仕微波炉,都是在这样一个时间段创下了名号。而作为顺德乡企的老大哥,何享健也不甘示弱,1985年4月,美的成立空调设备厂,美的成为了国内最先开展空调业务的企业之一,但是其刚开始的发展并不顺利,空调在全球范围内刚刚流行,风扇仍是国内家庭的标配,接收程度远不及现在,空调业务不见起色,月产量长期徘徊在200台左右,公司开始入不敷出。到了1986年,美的甚至不得不向员工们筹资来度过难关。
这种情况一直持续到1988年,才取得了根本性的改善。这一年,美的获得了自营进出口权,生产的产品能进入海外市场,这让美的出口业务量暴增,在当年实现产值1.2亿元,成为顺德十家产值超亿元的企业之一,其中出口创汇达810万美元。
到了1990年,国家开始重点整顿非公有制企业,“改革是姓社还是姓资”在全国引发了热议,很多明星企业家因为不堪舆论重压,先后将企业的主导权交还给了政府。当时顺德的家电厂大都是乡镇企业,产权归集体所有,而何享健和他的美的,这一模糊的身份,导致了日后很多的纠纷和悲剧。
两年后,伟人南巡期间提出了“发展才是硬道理”,“改革开放胆子要更大一点,步子要更快一点”。伴随着总设计师的指示,顺德开始率先进行企业产权制度改革的尝试,何享健闻讯后立马毛遂自荐,充当试验田。这次改变能够说是牵一发而动全身。由于美的改制的早,它成了中国第一家上市的乡镇企业,成功募得12亿资金。
到其实上市的初期,美的的发展并不是一帆风顺的。1996年,美的空调的销售在业内下滑到了第七,业绩也从25亿减少到了20亿。当时就有传言称,顺德政府为了组建超级家电航母,有意让科龙兼并美的。那时候的何享健几本上每天都忙到焦头烂额。公司上下一万多人,所有部门的情况要都向他一人汇报。每个部门的负责人都要等他的指示,所有人都放不开手脚、也承担不起责任。
到了1997年,何享健把公司依照空调、电机、厨具等核心产品,划分为5个相对独立的事业部门,由部门经理负责具体的日常经营,而他只管理部门经理。之后总部对事业部的要求只有业绩,完不成的事业部,其管理小组成员要全部辞职。何享健的权力下放的非常彻底,当时有部门经理请示他一个千万级别的投资意见时,他都只说了一句:你自己拿主意。集团改革后的发展立竿见影。1998年的时候,美的的年营收蹿升一倍至50亿元,1999年更是达到了80亿元。
也是从那时起,美的开始了每年进行校园招聘,并且不断的提高了博士、硕士的占比,提高人才引入的层次。有今年毕业进入美的的同学吗?可以聊聊你们进入美的的故事。
其实那时候的何享健已经意识到了人才的重要性,在一次美的内部的创业元老座谈会上,何享健指着电脑对元老们说道:“谁会用这台电脑,我马上升他一级,在他反反复复的“杯酒释兵权”下,那些无法适应新时代的创业元老们陆续被劝退,其中还包括了何享健的夫人。
想要让人才更好地发挥他们的价值,就要给足他们想要的利益,此后何享健积极推动管理层回购计划。2001年初,通过反复的“协商”,美的管理层收购了代表政府的第一大股东——顺德市北滘投资发展有限公司的股权,管理层成了美的真正的主人。
解决了“内部矛盾”之后,美的发展开始步入全面的快车道,2000年,集团营收突破百亿大关,国际化方面,美的也先后设立了美国、日本、欧洲、韩国、俄罗斯等分公司,在海外取得了不俗的成绩。就在几年的时间里,美的连续兼并了荣事达、华凌、小天鹅等一众家电企业,在他的手上,这一些品牌获得了新的发展。由于美的的国内并购生龙活虎,而其他中国企业海外并购接连受挫,此时的舆论第一次关注到了何享健。媒体的采访邀请纷至沓来,但都被何享健以“普通话不好”婉拒了。
在何享健的思维中,他认为家族式企业有利有弊,而对于美的而言弊远大于利,他很早就放言:美的一定不会成为家族式企业。所以在2012年8月25日,何享健卸任美的集团董事长,又在不久后退出了集团董事会。现在的美的的决策层里,没有一点的何家亲属。从集团制度上来说,何享健如今只是美的的一名大股东。而现任的美的集团董事长方洪波,是何享健“人才制度”里脱颖而出的顶尖人才之一。他早先只是集团内刊的一名编辑,因为参与主创了巩俐担纲的“千金一笑”广告,而受到何享健的注意。
在此之后,方洪波在何享健的考察中一路高升,从广告科长到空调事业部总经理,再到美的电器总裁,直至今天的美的集团董事长。受益于股权激励计划,年仅56岁的方洪波,在2023年《胡润百富榜》上,身家已达100亿元。何享健对以方洪波为代表的新一代美的人非常信任,在方洪波的带领下,美的全面转向为以科技研发为核心驱动的全球性产业集团。2021至2023年,其研发投入合计超过了390亿元,全球拥有研发人员超过了2.3万名,目前在全球11个国家设立了33个研究中心,43个主要生产基地。到2024上半年,其海外营收910.76亿元,已占总营收的41.92%。每天净赚约1亿元。
“美的60年代用北滘人,70年代用顺德人,80年代用广东人,90年代用中国人,21世纪用全世界的人才!”何享健这样描绘他的人才发展观。从美的创业到壮大,何享健用了一生的心血,在一次公开的视频里面,头发花白的何享健,用他不标准的普通话,说了这样一段话:
“国家强大起来,繁荣经济发展,离不开科技发展。我会坚持尽社会责任做点事情,去贡献自己的一点点,也是我的本分。”
你用过美的的产品吗?你或你身边的人在美的工作过吗?你跟美的有过什么不一样的故事吗?你们可以在评论区一起聊聊。我是李阳,关注我的商业报告,带你知道更多故事。
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